吕芳：“人能弘道，非道弘人”。看企业，看企业家，看看企业的愿景、理念，看看企业家的心有多大，这些能支撑它们走多远，已经大致知道。

张福龙：当下，产业技术的迭代，组织过程嬗变，外部格局裂变，任何一家企业都不能独善其身，会出现很多变量。一个企业要保持它长久的寿命，必须要具备和实现两个前提条件：企业增长和价值创造。

王英歌：长寿的企业，如同长寿的人，长寿一方面是先天基因，另一方面是后天因素。企业的基因是什么，我认为是领导人及企业核心价值观、使命。后天上在于锻炼，三个方面很重要：一是企业是要做造钟人而非报时人；二是必须打造好的产品和服务，为客户创造价值；三是长寿的公司都是有进取心的公司。

张福龙：在现在的情形下，对于企业来说，过去活下去是最低纲领，现在活下去是最高纲领。

王英歌：危机和风险，其实是对企业寿命最大的考验。外部危机并不是摧毁一个企业的核心因素，危机面前企业靠什么呢？企业靠的是内功。如果把外在的危机比喻成瘟疫的话，内在的健康就像人的一身正气，可以让人百邪不侵。

吕芳：​我有一种预感，一种力量和信心，十年后，光伏虽然再次站在危机面前，危机和解决方法也非常类似，外部环境，不可抗力，有的时候我们无能为力，只有向内挖掘潜力。

王英歌：我觉得创新是保持生命力的基本要素。隆基如何做到科技创新的方向对头呢？这是首先因为隆基坚持第一性原理（或许与隆基老板出自物理学专业有关，习惯于从事物的本质出发），从事物最本质的规律出发思考问题。

吕芳：如今光伏市场也在走向C端面向老百姓，商业模式也在不断花样翻新；走向资本市场，阳光下更需坦坦荡荡。保鲜，保持生命力，做企业不能存有一丝侥幸，对于品牌和信用，时刻存有敬畏之心。

张福龙：企业在成长和合并的时候，必须回答应该退出哪项业务，你的经营重点应该放在哪里。20多年，隆基之所以有现在的规模和可能，因为“三剑客”知道，他们要寻找的是一家价值与寿命双增长的企业。同时，生命力和持久力是光伏企业时下最该关注的，而且顾客的生命周期远远大于企业的生命周期。

吕芳：TCL CEO李东生曾将讲过，关于鹰重生的故事。无论是生理年龄，还是转型年龄。在经济体制混改化、商业模式多样化、政策补贴退坡化、世界危机频繁化的40岁，我希望，光伏企业的第一个寿命，是40岁，先活过去，最难的就是和自己相处，完成自身的蜕变和转型，再去迎接下一个新得寿命周期。

王英歌：我认为隆基是具备基业长青公司的潜质，有好的行业前景，有好的领导人和好的团队，有好的核心价值观，当然，隆基还是要付出很多努力，做出很多突破。如果非要给隆基加一个期限，我希望至少是2050年，那时全球电力 100%可再生能源化的目标已经实现，隆基“善用太阳光芒，创造绿能世界”的使命也已实现。那时的隆基将会进入一个全新的发展阶段。

张福龙：任何一个行业里都存在超过平均价值增长的优秀企业，但企业必须要找到了属于自己的生态位，也就是你在产业链占据着什么位置，这会决定你的变现能力及持续的变现能力。这就是“生态位决定生存权”。